们。
那么如何部署打入呢？
我送你第二板斧~2.按照一天的时间维度划分，部署日程什么意思呢？
咱们先不解释，先来看个案例~我不知道你做没做过类似于这样的日程表。
我上文说的反人性的计划指的就是指的这种。
这种把项目定死在钟表上的计划是最愚蠢，大错特错的，你看着好像很牛逼，但真正执行的时候，你会发现它根本不落地！
！
因为除非你真的是有非常具体的时间预约，不得不这样安排，比如：大老板的时间真的都是被助理钉在表上的，但是对于我们大多数人，我们是远远不到那个层次…而且，这种死的东西会大幅度的加大你任务时间安排的出错率，还会出现像多米诺骨牌那样一片倒的场景。
如此会极大的挫败你的信心，受挫后你很快就会回到想到哪做到哪的凭感觉做事状态，再去懒得去做计划了…..所以它是反人性的，千万不要做这种愚蠢计划。
那什么是符合人性的计划呢？
当然是做弹性的计划安排。
那什么是弹性安排呢？
所谓弹性计划就是说：不要把要做的项目固定死时间，而是要把你一天的时间分成块，把项目打入对应时间块中，留出极大的时间自由度，以块为单位去执行完成。
以上说的抽象，不是人话，我直接上案例，告诉你我是怎么用的我每天的日常时间是：早6晚11，然后我会把这一坨时间分成五个部分，分别是早晨、上午、中午、下午、晚上，你看都包括了吧然后我就把上面梳理好的事，根据我的实际情况填入到这五个时间段，比如早晨部分是4件事，我只需要在这个时间区间完成这些事即可，至于执行次序，和执行时间，完全根据我当下情况自由安排。
你看，我这个计划表，除了有一个有明确时间要求2：30的事项，其余完全没有时间要求，也就是说我有充分的时间空间，自由的安排调度这些事情。
你看，这样一安排，日程表清晰不？
落地不？
你看到这里可能会问：「老常，你说的不对啊，那时间块里的项目应该先做那个呢？
万一有些项目非常重要，而有些项目则没那么重要，你怎么处理呢？
」这个问题非常好，也就是说当你把日程项目打入计划表中后，还不够。
你还需要给日程表进行重要级排序，确保有限的时间和精力用在刀刃上。
那么如何排序呢？
这就要用到老常上篇文章分享的原则了，用四个符号，给表中的每件事情打上执行优先级。
这样排序后，你就知道了事情的轻重缓急了~以上为了做演示，我把表中的项目填的比较多，事实上，类似于午睡啊，早餐啊，健身啊这些东西，根本就用不着上计划表，我填进去只是为了便于你理解。
也就是说，在实际执行过程中，我每天需要上日程的事情就这么几件，其余的都是到点执行，他们早就形成了规律的习惯。
把日程表精简和确定优先级后，就会是这种效果~怎么样，精简不？
一目了然不？
清晰不？
以上你知道了做有效计划的两板斧，下面，我们来聊聊最后一板斧！
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！
3.固化有规律的任务这点老常讲统筹方法的时候就已经讲过了，所谓有规律就是：「那些我们每天都会做的事情~」你仔细的反思下你的生活，把这部分项目梳理出来，然后给它标准化，尝试把他们固定在一个时间点上去做：比如生活上的：到点吃饭、刷牙、健身等等…..学习上的：看书、练技能…工作上的：做表、做预案、培训、复盘等等….，在健身日的时候，我都不用做任何考虑，到点就执行就完了，我也不用思考，我这段时间该干嘛，而在非健身日我则把这部分空缺出的时间，用于写分享文章，而晚饭后的时间半个小时用来练琴等等，这些都是必修课。
等规律化以后这些必修课，就不需要上日程表了，你在梳理计划的时候，只需考虑新加进来的项目即可，如此可以达到秒梳理，秒部署，秒记忆的效果，玩到极致甚至计划表这一步都不需要了哦，一切了然于胸~以上做出有效计划的三板斧已经告诉你了，但是你可能还有疑问，都说计划赶不上变化，当日程被一些特殊因素打乱了怎么办呢？
当计划被打乱了，怎么办呢？
对于这个问题，我想告诉你的是：「计划永远赶不上变化，计划被打乱是一件无比正常的事情。
」当计划被扰乱的时候，你前面做的优先级排序就相当重要了，如果当前的事情是重要且紧急的，就按照上文所说的艾维做事法的原则，全力去攻最重要的事情，即使其他项目受到影响，也不必焦虑，因为你做的是最有价值的，一切都值得。
如果你对自己的要求很高，想在被打乱后，尽可能的完成任务怎么办？
老常是这么处理的，我本人的健身日是（周1、3、5、7），假如因为公司聚餐等特殊情况，导致我在周一的健身计划没有完成，那么我就会把健身任
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